ビジネス
コンサルタント起用で失敗する理由と対策
2022年1月9日 ビジネス
アパレル・ファッションビジネス企業へのコンサルティングを専門とする関連会社㈱事業リノベーションにおいて、表記のブログを公開いたしました。 今回は中小企業に多いい「コンサルタント起用で失敗するケース」について執筆しておりま …
東京オリンピックの準優勝チームから考える「経営」と「組織」
2021年11月14日 ビジネス
アパレル・ファッションビジネス企業へのコンサルティングを専門とする関連会社㈱事業リノベーションにおいて、表記のブログを公開いたしました。 2021年東京オリンピックにおいて日本女子バスケットチームは準優勝と素晴らしい実績 …
コンサルタントが分析する コロナ不況下でも好調なアパレル企業とそうでない会社の特徴
2021年6月3日 ビジネス
アパレル・ファッションビジネス企業へのコンサルティングを専門とする関連会社㈱事業リノベーションにおいて、表記のブログを公開いたしました。 コロナ禍という厳しい環境の中、業績不振となっている企業と好調な企業の差が顕著に現れ …
教科書に乗っていない組織病 | 業務が人に張り付く – 組織02 (有馬 慎一郎)
教科書に乗っていない組織病 | 業務が人に張り付く 業務が人に張り付いているという状況をよく見かけます。 単に業務が標準化されていないとか、引継ぐ人がいないという理由であれば大きな問題ではありません。 しかし深刻になると …
教科書に載っていない組織病 | 誰が悪い病 – 組織01 (有馬 慎一郎)
教科書に載っていない組織病 |誰が悪い病 事業調査を行うとき現場の職員の方にヒアリングを行います。 会社の業績が悪い場合、何処の部署が悪い、誰が悪いという批判をよく耳にします。 これを私は「誰が悪い病」とよんでいます。 …
2019年度 アパレル・ファッションビジネス業界は 「不況？」 だったのか
アパレル企業へのコンサルティングを専門とする関連会社㈱事業リノベーションにおいて、表記のブログを公開いたしました。 2019年アパレル業界の経営環境は厳しく不況であったと言われております。 しかし実態はどうなのでしょうか …
アパレル・ファッションビジネスにおけるEC化の注意点。まず確認したい大切な事。
アパレル企業へのコンサルティングを専門とする関連会社㈱事業リノベーションにおいて、表記のブログを公開いたしました。 昨今、アパレル業界においてはEC活用の重要性が言われております。 しかし現場を支援する立場としては確認し …
戦略は戦術に従う – 戦略01 (有馬 慎一郎)
戦略は戦術に従う 詳細は割愛しますが経営学の論争で「戦略は組織に従う」「組織は戦略に従う」という論争があります。卵が先か鶏が先かといった議論です。学術的には重要な論争なのかもしれませんが現場の中小企業にはどうでもいいこと …
アパレルにおける業績変動 – アパレル04 (有馬 慎一郎)
アパレルにおける業績変動 アパレルは業績変動の激しい業界だと言われています。 収益力の高い会社がわずか１年で大赤字になることがあります。 トレンドや流行という要因があるため業績が変動しやすいと業種だと言われています。 し …
経営理念がなかなか浸透しない、と嘆いていませんか？ (神谷 武)
『経営理念がなかなか浸透しない、と嘆いていませんか？』 私が中期計画策定の支援を開始して10数余年、計画策定の際には必ず経営理念の構築について考えて頂きます。とは言っても一筋縄ではいかないので、ここから構築に向けてステッ …
