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教科書に乗っていない組織病 | 業務が人に張り付く業務が人に張り付いているという状況をよく見かけます。単に業務が標準化されていないとか、引継ぐ人がいないという理由であれば大きな問題ではありません。しかし深刻になると …

教科書に載っていない組織病 |誰が悪い病事業調査を行うとき現場の職員の方にヒアリングを行います。会社の業績が悪い場合、何処の部署が悪い、誰が悪いという批判をよく耳にします。これを私は「誰が悪い病」とよんでいます。 …

戦略は戦術に従う詳細は割愛しますが経営学の論争で「戦略は組織に従う」「組織は戦略に従う」という論争があります。卵が先か鶏が先かといった議論です。学術的には重要な論争なのかもしれませんが現場の中小企業にはどうでもいいこと …

アパレルにおける業績変動アパレルは業績変動の激しい業界だと言われています。収益力の高い会社がわずか１年で大赤字になることがあります。トレンドや流行という要因があるため業績が変動しやすいと業種だと言われています。し …

『経営理念がなかなか浸透しない、と嘆いていませんか？』私が中期計画策定の支援を開始して10数余年、計画策定の際には必ず経営理念の構築について考えて頂きます。とは言っても一筋縄ではいかないので、ここから構築に向けてステッ …

さて、前回、パクリについてお話ししました(^0^) 今回は、パクリpart2のお話し。パクることは、原則自由でしたね。ただし、知財権などがあると、例外としてパクってはいけないってことになるんでした。パクリ者のパク …

今回は、パクリのお話し。ビジネスをやっていく上では、他社によるパクリは、付きものですな(^_^)b まずは、パクることは、原則自由です。こいつをしっかり受け入れるべきですな(｀´）そして、知財権による保護などの …

今までのコンサル経験から言えることは、「いかに業績を改善するか」「組織を活性化するか」というような経営課題に対し、それなりの改善の方向性を導き出すことは比較的たやすいことでした。さらに、導き出した改善の方向性を経営計画 …