有馬　慎一郎

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洋服、生活雑貨、服飾などのアパレル系企業の支援ならお任せください。

自己PR

㈱事業リノベーション代表取締役　LLPアライアンスコンサルティング代表組合員　中小企業診断士

法政大学社会学部出身　文化服装学院服飾研究科出身。１９７４年神奈川県生まれ。三洋電機クレジット㈱（現GEキャピタル）、東京スター銀行、あおぞら債権回収㈱にて約17年間、事業再生、再生投資ビジネスに携わる。その後、コンサルティングファームを経て、2014年、現LLPアライアンス コンサルティングを設立。2016年、㈱事業リノベーションを設立。現在、金融業界出身の異色なアパレルコンサルタントとして活躍中。大学時代は、毎月２０万円洋服を買うファッション好き学生。大学４年の時、金融機関の内定を蹴って文化服装学院に進学。しかし、業界の実情を見るなか不安を感じアパレル業界への道を断念。金融業界へ進む。金融業界では、リース会社を経て外資系投資銀行、事業再生ファンドを運営するサービサーに計約１７年勤務。リース会社、外資系投資銀行では、債権管理部、審査部、再生支援部に約１４年在籍。再生ファンドを運営するサービサーでは再生支援の専門部隊、ファンド運営企画部に3年在籍アパレル系企業を含め金融業界での再生投資融資は約３０件、再生支援実績は約５０社。再生投資の「目利き力」、再生会社の支援ノウハウを得る。しかし、これらの業務に携わる中で感じてきた矛盾は、従来の事業再生は、債権者、債務者の利害を調整に重みを置き、事業自体に「付加価値」を生み出していないということであった。そして、２０１４年、事業価値を高めるコンサルタントとなるべく独立。造詣の深い「アパレル系企業」の支援を通じてノウハウを習得し「FDCA経営」という独自のアパレル経営コンサルティングモデルを構築する。こうした中、大手メーカーがM&A投資に失敗してしまった、年商７億、１６０百万円の赤字アパレルメーカを支援。わずか2年で黒字化。投資家企業との共同による新業態店舗の出店、新ブランドの展開を実現させ、短期間で事業価値を高めることに成功する。そして、独自の経歴の中で得た、「再生投資のノウハウ」、「事業再生の実務ノウハウ」、「アパレル系企業の再生ノウハウ」を統合し、「リノベーションM&A」と言う再生投資スキームを考案。これらを行う投資家を育てるコンサルティングモデルを体系化。

「アパレル経営コンサルティング」「リノベーションM&A」を通じてファッションが楽しい時代、楽しいものがあふれる社会を創ることを事業目的としている。

アパレル支援サービスのご案内

専門分野概要

• アパレル系業種の業績改善支援
  ブランディング、営業強化、企画体制強化、MD強化、売場改善等
• リノベーションM&Aスキームのコンサルティング

保有資格

中小企業診断士、経済産業省認定経営革新等支援機関

専門分野・詳細

得意な業態

アパレル製造卸、アパレル小売、服飾関連雑貨、生活雑貨

支援内容

アパレルデューデリジェンズ、アパレル経営戦略、アパレル組織改革、アパレルMD、アパレル生産管理、アパレル展示会運営、アパレル卸営業、アパレル店舗運営、アパレル売場改善、アパレル店舗コンセプト、アパレルマーケティング、アパレルブランディング、アパレルリブランディング（ブランド再構築）、雑貨MD企画、雑貨商品企画部設立等の業務支援

プロフィール

（学歴・職歴）

1996年　法政大学社会学部応用経済学科卒

1996年～　三洋電機クレジット㈱　現日本GE㈱に統合
役職：担当主任
主要業務：リース、ビジネスローンの営業、債権管理

2003年～　東京スター銀行
配属：信用リスクマネジメントグループ・事業再生チーム
役職：アシスタントヴァイスプレジデント
主要業務：事業再生支援、融資先の資産査定

配属：信用リスクマネジメントグループ・コーポレートファイナンスチーム（審査部）
役職：ポートフォリオマネージャ
主要業務：融資時の与信審査、与信管理

2011年～　あおぞら債権回収㈱
配属：サービシング事業部
役職：シニアアセットマネージャー
主要業務：サービサースキームを活用した事業再生、事業再生ファンドの運営管理

2014年～　独立後　マネジメントパートナーズ㈱に参加
主要業務：事業再生（アパレル、服飾雑貨等の事業再生支援）

2014年～　LLP経営支援パートナーズに参加
201６年～　㈱事業リノベーション設立

（その他）

• 文化服装学院服飾研究課出身
• 大前研一創設　政策学校「一新塾」第9期卒塾生

支援実績

• アパレル製造卸　アパレルデューデリジェンズ、経営戦略、経営改善計画、財務戦略策定。
• アパレル製造卸　生産管理、展示会スケジュールの正常化。展示会運営改善。
• アパレル製造卸　卸営業部の営業戦略。取引先管理。予実管理の仕組み構築。販売促進策、販売促進ツールの強化。
• アパレル製造卸　マーケティング（ポジショニングニング調査）。POSデータ分析。アイテムMD強化。
• アパレル製造卸　ブランドコンセプト作成支援。ブランド販売戦略構築。
• アパレル製造卸　リブランディグ（ブランド再構築）プロジェクト。
• アパレル小売業　大手ベッドメーカとの共同出店店舗のブランディング。MDと売場づくり支援。
• アパレル小売業　店舗コンセプト作成。店舗レイアウト、売場づくりの支援。
• アパレル小売業　品揃え、VMD、販売促進ツールの強化。販売促進イベントスケジュール作成支援。
• 服飾雑貨（鞄靴卸）　経営改善計画、資金調達、マーケティング、販売戦略構築。
• 生活雑貨卸　卸営業部の企画提案力育成プロジェクト。取引先別販売戦略構築。予実管理手法の導入。
• 生活雑貨卸　商品企画部の組織改革。商品企画部の開発体制改善。商品企画の業務プロセス改善。
• 生活雑貨小売　店舗コンセプトの再構築、本部商品部のMD強化、組織改革。